Leicht verständliche Erklärung, wie man Planungs-Poker mit agilen Schätzmethoden spielt

Selbst in agilen Bereichen sind Schätzungen ein Punkt, an dem Probleme wie Divergenz und Variation wahrscheinlich auftreten.

Im Bereich Agile und Scrum werden nach und nach neue Methoden in Betracht gezogen, um genauere Abschätzungen vornehmen zu können.

Darunter möchte ich die Schätzmethode und das Konzept des Planungspokers erläutern, das häufig in der agilen Entwicklung verwendet wird.
Ein Kunde kann statt einer Aufwandsschätzung eine Punktschätzung verlangen. Zu verstehen, wie

Planning Poker Punkte und seine Vorteile berechnet, wird Ihnen in Zukunft sicherlich helfen.

Was ist Planning Poker | Die Schätzung von Story Points verstehen

Planning Poker ist eine Planungs- und Schätzungstechnik, die von Agile-Teams verwendet wird, nachdem das Product Backlog erstellt wurde. Es hilft bei der Abschätzung des Aufwands, der erforderlich ist, um das Product Backlog zu vervollständigen, und der Komplexität dieser Arbeit.

Planning Poker begann mit physischen Karten, daher der gamifizierte Name.
Diese Karten, die wie Spielkarten aussehen, werden verwendet, um Story Points für jedes Backlog-Element zu schätzen.

Ziel ist es, genauere Schätzungen und einen Konsens zwischen den Teammitgliedern bereitzustellen, damit die Arbeit des Teams strategischer geplant werden kann.

Überblick

Wenn Sie zum ersten Mal ein Planning-Poker-Zitat hören, denken Sie vielleicht: „Das ist eine grobe Schätzung!“.
Bevor wir ins Detail gehen, betrachten wir die traditionelle Schätzung.

Schätzungen sind zunächst Vermutungen, daher ist keine Schätzung oder kein Plan zu 100 % genau.
Gerade in der Anfangsphase eines Projekts gibt es viele Unsicherheiten.

Agiles Schätzen bedeutet, diese Unsicherheit anzuerkennen und korrekte Schätzungen bereitzustellen.
Mit anderen Worten, wir müssen von 100 % genauen Zielschätzungen zu wirklich korrekten und nützlichen Schätzungen übergehen, die Unsicherheiten beinhalten.

Gründe für die Schätzung in Punkten statt in Mannstunden/Stunden

Schätzungen beim Planungspoker schätzen eher die Komplexität und den Aufwand der Arbeit als die Schätzung von Arbeitsstunden und Zeit.

Daher ist es möglich, Schätzungen zu standardisieren, da sie nicht von individuellen Fähigkeiten usw. abhängen und nur durch Korrelation mit anderen Arbeiten bestimmt werden können .

Warum ist Planungspoker gut zum Schätzen?

Beim Planungspoker schätzen Sie die Größe, nicht die Dauer.
Beim Planungspoker geht es darum, eher relative Schätzungen als absolute Schätzungen zu verwenden.

Schätzungen sind nur fundierte Vermutungen. Verwenden Sie all Ihr Wissen und Ihre Erfahrung, um seine Größe zu erraten.

Anstatt jede neue Arbeitsaufgabe einzeln zu betrachten, vergleichen Sie sie mit zuvor abgeschlossenen Arbeitsaufgaben.

Ist es zum Beispiel nah an einem kleinen aus Projekt A in der Vergangenheit? Oder ist es näher am großen in Projekt B? Menschen können viel besser raten als die tatsächliche Größe eines Objekts zu erraten.

Schätzungen für die Softwareentwicklung sind anfällig für Abweichungen

Schätzungen für die Softwareentwicklung sind schwieriger, als Sie vielleicht denken, und es gibt oft Fälle, in denen die Schätzungen zwischen der Anfangsphase der Entwicklung und der abgeschlossenen Phase stark voneinander abweichen.

Als unterstützende Daten dafür ist der „Uncertainty Cone“ -Graph bekannt , der die Divergenz und Variation der Schätzungen in der Softwareentwicklung ausdrückt .

Der „Unsicherheitskegel“ wurde von Steve McConnell benannt und veröffentlicht, nachdem er von Barry Boehm veröffentlicht wurde.

Das Unsicherheitskegeldiagramm zeigt eine 16-fache Divergenz von 0,25x bis 4,0x in den frühen Stadien der Entwicklung.

Mit fortschreitender Entwicklung und wiederholter Entscheidungsfindung wird die Bandbreite der Schätzungsabweichungen kleiner, aber die Abweichungen und Variationen der Schätzungen in den frühen Stadien der Entwicklung sind zu einem großen Problem geworden, insbesondere bei Wasserfällen .

Beim Planungspoker geht es nicht um perfekte Schätzungen

Planning Poker ist eine effektive Methode, um die Abweichung und Variation von Schätzungen zu reduzieren, aber Planning Poker ist keine Methode, um eine perfekte Schätzung anzustreben.

Als Denkweise ist es eine Schätzmethode, um die große Diskrepanz der Schätzungen zu minimieren, die tendenziell im anfänglichen Konzept und in den frühen Stadien der Entwicklung zu sehen ist, was durch den “Unsicherheitskegel” angezeigt wird.

Es geht nicht darum, Planungspoker zu verwenden, um eine perfekte Schätzung zu erhalten, sondern darum, zu verstehen, welche Probleme Planungspoker lösen kann.

Als nächstes werde ich erklären, welche Art von Problemen durch Schätzen mit Planungspoker gelöst werden können.

Was können Sie mit einer Schätzung in Planning Poker lösen?

Durch die Implementierung von Planning Poker können Sie die folgenden Probleme lösen.

Durch die Schätzung mit allen Entwicklungsmitgliedern ist es weniger wahrscheinlich, dass Lücken in den Schätzungen auftreten

Selbst Ingenieure, die für das gleiche Produkt verantwortlich sind, neigen dazu, Diskrepanzen und Lücken in ihren Schätzungen zu haben.

Um die Wahrscheinlichkeit solcher Lücken in den Schätzungen zu verringern, ermöglicht Planning Poker allen Teammitgliedern, ihre Schätzungen gleichzeitig einzureichen.
Außerdem gibt es vorab eine Beschreibung des abzuschätzenden Product Backlogs und ein gemeinsames Anliegen.
Durch solche Schritte ist es weniger wahrscheinlich, dass Lücken zwischen den Mitgliedern auftreten.

Planning Poker vermeidet auch die Tendenz, sich von den Meinungen von Vorgesetzten und älteren Mitgliedern beeinflussen zu lassen, wie alle Teammitglieder schätzen.

Planning Poker lässt zu, dass Hierarchien innerhalb eines Teams den Schätzprozess oder die Ergebnisse nicht beeinflussen.

Schnellere und genauere Schätzungen als die subjektive Schätzung durch einen Ingenieur

Dies ähnelt dem vorherigen Fall, aber Chefs und erfahrene Mitglieder kennen nicht immer die Details der Aufgabe.
Viele Mitglieder des Fachgebiets haben Kenntnisse über spezifischere und technische Aufgaben aus unterschiedlichen Perspektiven.

Außerdem ermöglichen uns Story Points, abstrakter zu denken, anstatt zeitbasierte Einheiten wie „Tage“, „Stunden/Person“ usw. zu verwenden. Das verkürzt auch die Einigungszeit und bringt die Ergebnisse näher zusammen.

Leicht verständliche Erklärung, wie man Planning Poker spielt

Von hier aus werde ich erklären, wie man es tatsächlich macht.

[Vorbereitung] Planungs-Pokerkarten erstellen und vorbereiten

Planning Poker wurde früher mit physischen Karten gespielt, aber jetzt stehen viele Tools zur Verfügung. Darüber hinaus ist es auch ohne den Einsatz von Tools möglich, z. B. Dot-Votings einfach vorzubereiten.

Wie man Planungspoker spielt

Wenn das Team unterschiedliche Meinungen hat, gibt es hier eine Methode, die Diskussion fortzusetzen, bis das Team zustimmt, aber das Sprechen über “Meinungen” kann zu Verzerrungen führen und die Qualität der Schätzung verringern. Wenn das Team hingegen über die „Fakten“ spricht, verbessert sich die Qualität der Schätzungen. Wenn zum Beispiel ein leitender Angestellter sagt: „Dieser Job ist einfach!“, werden alle anderen ihre Schätzungen senken, selbst wenn sie falsch liegen. Um Vorurteile zu reduzieren, sprechen Sie nicht, nachdem Sie Fakten mitgeteilt haben.

Wann schätzen Sie das Timing beim Planning Poker ein?

Wann ist der beste Zeitpunkt für eine Kalkulation mit Product Parker ?

Planning Poker wird unmittelbar nach der Erstellung des anfänglichen Product Backlogs durchgeführt.

Product Backlog Items (User Stories) unterliegen während des gesamten Projekts ständigen Änderungen, daher werden Schätzungen oft mindestens einmal pro Iteration überprüft.

Drei Vorteile der relativen Schätzung des Planungspokers

Alle Teammitglieder haben eine Stimme, sodass sie eigenständig an dem Projekt arbeiten können

Planning Poker erfordert das Wissen und den Input aller beteiligten Teammitglieder. Dadurch wird sichergestellt, dass alle Teammitglieder die gleichen Möglichkeiten und die gleiche Verantwortung für die Schätzung haben.

Aufgabenschätzungen sind einfacher zu beurteilen

Bei der Einschätzung einer Aufgabe im Planungspoker wird diese relativ zur User Story beurteilt, die als Vergleichsbasis dient.
Im Vergleich zur Standard-User-Story ist es einfach oder schwierig, sie numerisch zu beurteilen, daher besteht der Vorteil darin, dass es für die Mitglieder einfacher ist, ein gemeinsames Verständnis der Aufgabengewichtung und -schätzung zu haben.

Die relative Schätzung verbessert die Genauigkeit

Planning Poker berücksichtigt relative Schätzungen beim Vergleich früherer Ergebnisse usw. und nicht absolute Schätzungen wie Tage und Stunden. Dies reduziert nicht nur die Zeit, die zum Schätzen der Arbeit benötigt wird, sondern verbessert auch die Genauigkeit der Schätzung. Unser Gehirn kann keine absoluten Schätzungen vornehmen. Menschen denken immer über Schätzungen nach, indem sie neue Dinge mit bereits bekanntem Wissen und Erfahrung vergleichen.

Fragen und Antworten zum Planning Poker | Sag mir, Joe!

Wir haben den Agile-Branchenführer Joe Justice direkt gefragt! Erzählen Sie uns aus Ihrer Erfahrung über
das Planen von Poker , JOE.

Ist das Schätzen in Planning Poker sogar in Agile und Scrum gültig ?

Ich glaube, es sollte “No Estimate” sein und ich habe das Gefühl, dass es so wird.
Derzeit wird es jedoch viele Fälle geben, in denen eine Schätzung erforderlich ist. In diesem Fall denke ich, dass die Planungs-Poker-Quotes hilfreich sein könnten.

Worauf sollte ich beim Schätzen mit Planning Poker achten?

Es ist wichtig, Fakten auszutauschen und Bedenken zu zerstreuen, bevor jede Person Planungspoker präsentiert. Die Diskussion von Meinungen nach der Präsentation kann voreingenommen und ungenau sein.

Was ist die Aufgabe des Scrum Masters beim Planning Poker?  Was muss ich beachten?

Viel Spaß dabei!
Seien Sie sich bewusst, dass Ihr Team das Spielen von Planungspoker als eine unterhaltsame Zusammenarbeit empfinden wird. Wenn Sie ein oder zwei Stunden mit Reden und Schätzen verbringen, vergessen Sie, Ihre Arbeit zu genießen. Es gibt viele Möglichkeiten, den Spaß zu steigern. Sie können mit Ihren Teammitgliedern originelle Karten basteln oder beim gemeinsamen Kaffeetrinken Musik hören.

Wird ein Scrum Master beim Planning Poker von Vorteil sein?

In unserem Kurs werden wir das Schätzen üben und dabei auch über „Keine Schätzung“ sprechen. Diese werden den Scrum Master dazu bringen , selbstbewusst zu spielen.

Zusammenfassung

Zur Schätzung wurden verschiedene Studien durchgeführt.
Einige von ihnen zeigen, dass Planungspoker genauer sein kann als herkömmliche Schätzungen.

Wir haben diese Möglichkeit in diesem Artikel untersucht. Bitte versuchen Sie es einmal!