Was ist Retrospektive in der agilen Entwicklung? Beispiele für Methoden und Vorgehensweisen
In der agilen Entwicklung ist Retrospektive „Zurückblicken“.
Retrospektiven sind wichtig, wenn ein Scrum-Team Sprints durchläuft.
Natürlich ist es wichtig in Bezug auf die Produktqualität, aber auch für das Wachstum des Scrum-Teams sind Retrospektiven sehr wichtig.
Damit das Scrum-Team wächst, möchte ich Sie daran erinnern, dass Sie in der Retrospektive immer positiv sprechen sollten!
In diesem Artikel werde ich typische retrospektive Methoden vorstellen, aber es ist üblich zu sagen, dass Retrospektive ein positiver Ort für alle Methoden ist.
In diesem Artikel besprechen wir, warum Retrospektiven wichtig sind, und einige Best Practices.
Joe JusticeGleichzeitig mit dem Erlernen der retrospektiven Methode möchte ich, dass Sie lernen, dass das Scrum-Team in der Retrospektive wachsen kann.
Finden Sie es in diesem Artikel heraus
- Was ist Retrospektive? Kann die Gliederung und den Zweck verstehen
- Wissen, wie man eine Retrospektive macht
- Retrospektive Methode
- Lernen Sie Beispiele für Verfeinerungsfehler und zu beachtende Punkte kennen
- Joes Rat zu Verfeinerungen
Was ist eine Sprint-Retrospektive?
Retrospektive bedeutet auf Japanisch „zurückblicken“.
Blicken Sie im Sprint zurück auf „was gut gelaufen ist“ und „was schief gelaufen ist“.
Der Zweck besteht darin, die Gespräche und Erkenntnisse, die sich aus der Reflexion ergeben, als “Verbesserungen” in den nächsten Schritt einfließen zu lassen. Dadurch können wir nicht nur unsere Arbeitsweise, sondern auch die Qualität kontinuierlich verbessern.
Warum ist eine Sprint Retrospektive notwendig?
Kurz gesagt, Sprint Retrospektiven sind notwendig, damit sich Teams kontinuierlich verbessern können.
Meistens erledige ich einfach die Aufgabe vor mir und mache einfach mit der nächsten Aufgabe weiter. Retrospektiven helfen Teams, ihre Arbeitsweise zu verbessern, indem sie auf ihre Arbeit und Prozesse zurückblicken.
Was sind die Vorteile der Sprint Retrospektive?
Rückblickend blicken wir zurück auf „Prozess“, „Technik“ und „Team“. Der Punkt, den ich anmerken möchte, ist, dass es kein Ort ist, um das Produkt zu überprüfen oder zurückzublicken.
Die kontinuierliche Verbesserung von „Prozess“, „Technologie“ und „Team“ stärkt die Teamleistung und bringt viele Vorteile.
Fördern Sie die Kommunikation und stärken Sie die Teamstärke
Retrospektiven ermöglichen es jedem, Ideen einzubringen, Frustrationen abzubauen und sich an der Entscheidungsfindung zu beteiligen. Das erhöht die Transparenz und Offenheit und schafft ein vertrauensvolles Umfeld im Team.
Verbessern Sie die Teamproduktivität
Die Überprüfung und Verbesserung von Prozessen, Technologien und der psychologischen Sicherheit des Teams kann zu einer höheren Produktivität führen.
Wie man eine Sprint-Retrospektive durchführt
Es gibt nicht die eine richtige Technik für Retrospektiven.
Es gibt viele Techniken für Retrospektiven.
Es gibt wirklich viele Dinge, von häufig verwendeten bis hin zu einzigartigen.
Wichtig ist, dass es allen Teammitgliedern Gelegenheit gibt, ihre Erfolge zu feiern und über ihre Misserfolge nachzudenken.
Welche Methode Sie auch verwenden, Sie sollten in der Lage sein, dies zu erreichen.
Joe JusticeNachfolgend finden Sie einige empfohlene Methoden.
Die Methode der Sprint-Retrospektive
Wir werden erklären, wie man von häufig verwendeten zu leicht einzigartigen übergeht.
Joe JusticeSie können jede davon verwenden, und es wird auch empfohlen, die Methode von Zeit zu Zeit zu ändern.
- KPTA
- Spaß fertig lernen
- 4L
- Was ging gut
- Start Stop Weiter
- Wahnsinnig traurig Froh
- Schnellboot
- Seestern
- drei kleine Schweine
- schnelles Auto
KPTA
Das KPTA-Framework basiert auf den vier Perspektiven „Behalten“, „Problem“, „Versuchen“ und „Aktion“ und ist eine retrospektive Methode, die in einem Rahmen denkt.
Jedes Teammitglied schreibt „Keep“ und „Problem“ in ein Diagramm, während es auf den Sprint zurückblickt. Teilen Sie „Keep“ und „Problem“ im Team.
Schreiben und zeigen Sie Verbesserungsvorschläge für „Keep“ und „Problme“ in „Try“ an. Auch wenn es nicht mit „Keep“ und „Problem“ zusammenhängt, schreibe ich auch „Try“ für neue Herausforderungen.
Teilen Sie „Versuche“ mit Ihrem Team.
“Ausprobieren” ist eine Verbesserung, und Sie müssen nicht alle aufgeführten Dinge tun. Der gewählte „Versuch“ wird in die Tat umgesetzt und materialisiert. Schreiben Sie dies in “Aktion” und zeigen Sie es in der Tabelle an.
Spaß fertig lernen
Fun Done Learn ist eine retrospektive Methode, die einen Rahmen verwendet, um aus den drei Perspektiven „Fun“, „Done“ und „Learn“ zu denken. Es ist das einfachste Framework unter den retrospektiven Methoden.
Jedes Teammitglied schreibt „Fun“, „Done“ und „Learn“ und zeigt sie auf dem Diagramm an, während es den Sprint überprüft. Es kann nur für einen gelten, oder es kann für zwei oder drei gelten.
Teilen Sie sie mit Ihrem Team und finden Sie heraus, welche Bereiche Sie im nächsten Sprint verbessern möchten.
4L
4L ist eine Retrospektive, die einen Rahmen verwendet, um aus den vier Perspektiven der „gemochten“, „gelernten“, „mangelnden“ und „erwünschten“ Methode zu denken.
Jedes Teammitglied schreibt „Gefällt mir“, „Gelernt“, „Mangelde“ und „Sehnsucht“ in das Diagramm, während es den Sprint überprüft. Im Team teilen.
Meistens stimmen wir darüber ab, welche Punkte wir im nächsten Sprint verbessern wollen.
Was ging gut
“What went well” ist eine retrospektive Methode, die einen Rahmen verwendet, um aus drei Perspektiven zu denken: „Went Good“, „To Improve“ und „Action Items“.
Jedes Teammitglied schreibt „gut gelaufen“ und „zu verbessern“ in das Diagramm, während es den Sprint überprüft.
Das ist sehr gewollt. Es ist einfacher zu sagen: “Was hat funktioniert und was nicht?”
Aber wenn Sie sagen: „Was hat funktioniert und was möchten Sie verbessern?“, verschiebt sich der Fokus von Negativität und Frustration zu positivem, konstruktivem Feedback.
Teilen Sie sie mit Ihrem Team und schreiben Sie Ihre „Action Items“ für den nächsten Sprint für „Gut gelaufen“ und „Zu verbessern“ auf. Ordnen Sie diese Punkte auch nach Priorität.
Start Stop Weiter
“Fun Done Learn” ist eine retrospektive Methode, die einen Rahmen verwendet, um aus den drei Perspektiven „Start“, „Stop“ und „Weiter“ zu denken.
Schreiben Sie „Start“, „Stop“, „Fortfahren“ und zeigen Sie es auf dem Tisch an
Jedes Teammitglied schreibt „Start“, „Stop“ und „Fortfahren“ und zeigt sie auf dem Tisch an, während es auf den Sprint zurückblickt.
Im Team teilen. Wenn Sie ähnliche Artikel haben, gruppieren Sie sie zusammen.
Das Team stimmt ab, um zu entscheiden, mit welchen Ideen fortgefahren und welche vorerst verworfen werden sollen, um über Verbesserungen für den nächsten Sprint zu entscheiden.
Mit Blick auf die vereinfachte Tafel diskutiert das Team jede Kategorie. “Start Stop Continue” besteht darin, die negativen Elemente des Prozesses zu beseitigen und die positiven Elemente zu stärken.
Wahnsinnig Traurig Froh
“Mad Sad Glad” ist eine retrospektive Methode, die einen Rahmen verwendet, um aus den drei Perspektiven „Mad“, „Sad“ und „Glad“ zu denken.
Jedes Teammitglied schreibt „Wütend“, „Traurig“ und „Froh“ auf ein Diagramm, während es seine Sprints überprüft. Und teilen Sie es mit Ihrem Team.
Um die Diskussionspunkte einzugrenzen, wird eine Abstimmung durchgeführt, um einige wenige Punkte auszuwählen. Das Team diskutiert und denkt dann über Verbesserungspunkte für den nächsten Sprint nach.
Schnellboot
“Speedboat” ist ein unterhaltsamer und interaktiver Rahmen für Teams, um über ihre Sprints nachzudenken. Dieser retrospektive Ansatz hilft Ihnen, sich vorzustellen, wie Ihr Schiff (das Team) sein Ziel (das Projektziel) erreicht, während die Yacht zum Ufer fährt.
Yacht: The team itself
Sun: What went well, what makes you happy
Island or coast: The ultimate goal or vision of the team
Splash (wind or sail): What helps the team stay on
track Anchor: The team or project What is blocking or slowing progress
Rocks: project risks or potential risks
Beim Rückblick auf den Sprint schreibt jedes Teammitglied die Punkte auf, die ihm in den Sinn kommen, und zeigt sie an den entsprechenden Stellen auf der Illustration an. und im Team teilen.
Das Team stimmt ab, welche Punkte im nächsten Sprint verbessert werden sollen. Besprechen Sie, wie Sie sie im nächsten Sprint verbessern können.
Seestern
“Starfish” ist eine retrospektive Methode, die einen Fünf-Punkte-Denkrahmen unter Verwendung eines Seesterndiagramms verwendet.
- Machen Sie weiter: Etwas, das Ihr Team gut macht und schätzt
- Weniger von: Dinge, die gerade gemacht werden, aber reduziert werden wollen
- Mehr von: Dinge, die gerade gemacht werden, aber gerne mehr machen würden
- Hör auf zu tun: etwas, das es wert ist, aufzuhören
- Fangen Sie an: neue Ideen oder neue Anfänge
Jedes Teammitglied überprüft den Sprint, schreibt die Punkte auf, die ihm in den Sinn kommen, und zeigt sie auf dem entsprechenden Teil des Seesterns an.
Besprechen Sie jede Kategorie im Team. Nachdem Sie über die negativen Kategorien gesprochen haben, womit fangen Sie an und enden mit einer positiven Note?
Drei kleine Schweine
Es ist eine retrospektive Methode, die einen lustigen Rahmen verwendet, um die drei Arten von „Häusern“ der drei kleinen Schweinchen in Kinderreimen rückblickend zu betrachten.
Strohhaus: Instabilität und Dinge, die schief gehen
Baumhaus: Teilweise mangelnde Robustheit (noch verbesserungswürdig)
Steinhaus: Was für das Team funktioniert
Jedes Teammitglied geht den Sprint noch einmal durch und schreibt die Punkte auf, die ihm in den Sinn kommen, und hängt sie an der entsprechenden Stelle im Haus der drei kleinen Schweinchen aus.
Teilen Sie in Ihrem Team. Das Team stimmt ab, welche Punkte im nächsten Sprint verbessert werden sollen. Besprechen Sie, wie Sie sie im nächsten Sprint verbessern können.
Schnelles Auto
“Speed Car” vergleicht das Team mit einem Rennwagen und bietet eine visuelle Darstellung dessen, was das Team zurückhält und was es vorantreibt. Denken Sie auch darüber nach, wie Sie feiern, wenn Sie die Ziellinie überqueren.
Fallschirme: Was hält das Team zurück? Elektroautos
: Die treibende Kraft, die uns am Laufen hält.
Beim Rückblick auf den Sprint schreibt jedes Teammitglied die Punkte auf, die ihm in den Sinn kommen, und zeigt sie an den entsprechenden Stellen auf der Illustration an. und im Team teilen.
Um die Diskussionspunkte einzugrenzen, wird eine Abstimmung durchgeführt, um einige wenige Punkte auszuwählen. Das Team diskutiert und denkt dann über Verbesserungspunkte für den nächsten Sprint nach.
Entwickeln Sie einen Feierplan, wie das Team Errungenschaften feiern wird, z. B. Verbesserungen am Ende.
Retrospektive FAQ | Sag mir, Joe!
- Es ist eher retrospektiv und reine Formsache. Was soll ich machen?
-
SM ist auch ein Vermittler. Erklären Sie dem Team erneut den Zweck der Retrospektive. Außerdem gibt es viele Methoden, also versuchen Sie bitte, die Methode von Zeit zu Zeit zu ändern und daraus eine lustige Retrospektive zu machen, die sich wie ein Spiel anfühlt!
- Wer sollte an einer Retrospektive teilnehmen?
-
Idealerweise sollten alle Teammitglieder teilnehmen. Falls es Mitglieder gibt, die nicht teilnehmen können, ist es auch möglich, das Treffen zentriert auf die Entwickler abzuhalten, die am meisten in “Prozess”, “Technologie” und “Team” involviert sind. Aber wir brauchen auch Aktivitäten, die die psychologische Sicherheit fördern, damit alle mitmachen können.
- Bitte geben Sie rückwirkende Vorbehalte an!
-
Eine Harvard-Studie beweist, dass die Steigerung der Teamzufriedenheit zu einer verbesserten Geschwindigkeit führt. Ich habe oft erlebt, dass es schneller geht, wenn Teammitglieder glücklich sind.
Psychologische Sicherheit ist sehr wichtig, damit Agile funktioniert. Denken Sie ab und zu an die Freude und Erfrischung Ihrer Teammitglieder.
Nachträglich empfohlene Tools
Wir haben Ihnen einige Techniken gezeigt, und es gibt großartige Tools, um sie online durchzuführen.
Hier können Sie ganz einfach 35 Techniken anwenden.
Empfohlene Tools für Retrospektiven
Retrospektive Zusammenfassung
Ich habe mehrere Methoden eingeführt, aber der einzige Unterschied war die Art und Weise, wie sie präsentiert wurden, aber der Zweck des Rückblicks auf „was gut gelaufen ist“ und „was nicht gut gelaufen ist“ war fast derselbe.
Denken Sie daran, Rückblicke sind immer positive Gespräche.
Wir neigen dazu, uns auf das zu konzentrieren, was schief gelaufen ist, aber denken Sie daran, dass alle Teammitglieder Erfolge feiern und Freude teilen. Wie kann manchmal „Verbesserung“ das Glück verlängern? Aus dieser Sicht ist es in Ordnung.
Machen Sie bitte eine positive Retrospektive, während Sie neue Techniken einbeziehen.
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