Was ist Inception Deck? Erläuterung der Erstellungsmethode und konkrete Beispiele in der agilen Entwicklung

In den letzten Jahren hat Agile, das als Entwicklungsmethode zum Mainstream wird, viele wichtige Prozesse. Eines davon ist das „ Inception Deck “. Dies ist effektiv für alle am Projekt beteiligten Parteien, um ein gemeinsames Verständnis zu haben.

In diesem Artikel werde ich erklären, was ein Inception Deck ist, woraus es besteht und wie man eines erstellt.

Was ist ein Inception-Deck?

Bevor wir uns mit dem Inception-Deck befassen, lassen Sie uns kurz die agile Entwicklung durchgehen . Agile ist eine Projektmanagementmethode, die als Lösung für die Schwächen
der traditionellen Wasserfall- Entwicklungsmethode entwickelt wurde. Agile unterteilt das Projekt in kleine Einheiten und fährt mit dem Projekt fort, während Entwicklung und Tests wiederholt werden. So können wir flexibel reagieren und Feedback einfließen lassen. Siehe auch
den Unterschied zwischen Agile und Waterfall .

Und eines der wichtigsten Dinge bei der Förderung von Agilität ist, dass das Team ein gemeinsames Verständnis der Projektvision hat . Das Inception Deck hilft dabei, diese Vision zu verwirklichen.

Zu Beginn eines Projekts hat jedes Mitglied oder jeder Beteiligte in der Regel unterschiedliche Ziele und Definitionen von Erfolg. Das Erstellen eines Inception-Decks verdeutlicht verschiedene Ideen und Annahmen. Dies wird Ihnen helfen, eine gemeinsame Sicht auf Ihre Ziele, Ihr Publikum (Personas) und das, was entwickelt werden muss, zu haben.

Mit anderen Worten, das Inception Deck wird erstellt, damit alle am Projekt beteiligten Parteien mit einem gemeinsamen Verständnis der „Projektvision“ und „Geschäftsziele“ zusammenarbeiten können, indem sie das Gesamtbild des Projekts verstehen.

Vorteile der Erstellung eines Inception-Decks in der agilen Entwicklung

Was sind die Vorteile der Erstellung eines Inception-Decks und einer gemeinsamen „Projektvision“ und eines „Geschäftsziels“ für das Team?

Erstens kann das Team verstehen, wer die potenziellen Benutzer sind und wohin sie gehen müssen. So können Sie priorisieren und sichten, was gebaut werden muss und was nicht.

Das Erstellen eines Inception-Decks stimmt auch die Ziele des Teams und der Projektbeteiligten ab. Eine gemeinsame Produktvision und die Vertiefung des gegenseitigen Verständnisses sind oft der Schlüssel zum Erfolg.

So erstellen Sie ein Inception Deck in der agilen Entwicklung

Ein Inception-Deck kann erstellt werden, indem nur 10 Fragen beantwortet werden.
Alle an dem Projekt beteiligten Mitglieder sind aufgefordert, sich zu beteiligen.

Es gibt 10 Fragen unten.

Lass uns genauer hinschauen.

[Konkretes Beispiel] Verstehen Sie die Absicht der 10 Fragen, aus denen das Inception-Deck besteht

Frage 1: Warum sind wir hier?

Frage 2: Elevator-Pitch

Jemandem, der nichts darüber weiß, das „Was, Warum, Wie“ auf klare und einfache Weise erklären, normalerweise innerhalb von 60 Sekunden (Zeit, um in den Aufzug zu steigen).

Einen Elevator Pitch können Sie ganz einfach erstellen, indem Sie die folgenden eckigen Klammern ausfüllen.

Für [Zielkunde] ist
[Produktname]
gleich [Produktkategorie].
Es hat [Hauptvorteil, überzeugender Kaufgrund], [Unterscheidungsmerkmale]
von [wichtigen konkurrierenden Diensten] . *Füllen Sie [] ein, um den Elevator Pitch zu vervollständigen.

Frage 3: Verpackungsdesign

Bitte zeichnen Sie nicht nur das Verpackungsdesign, sondern auch das fertige Bild des Produkts, Logos, Charaktere, Anzeigen und PR usw.
Visuelle Bilder sind viel einfacher zuzuordnen als verbale Bilder.

Frage 4: Aufgabenliste

Teams verzetteln sich oft mit Fragen zum Umfang. Eine Möglichkeit, Scope-Fragen zu reduzieren, besteht darin, sich auf Out-of-Scope zu einigen.
Teams und Stakeholder haben oft unterschiedliche Vorstellungen darüber, was außerhalb des Geltungsbereichs liegt, daher ist es wichtig, sich im Voraus zu einigen.
Mit anderen Worten, ich denke, um zu klären, „was zu tun ist“ und „was nicht zu tun ist“ in diesem Projekt.

Frage 5: Finden Sie Ihre Nachbarn

Ein Nachbar ist jemand, der an einem Projekt beteiligt ist.
Neben den eigentlichen Teammitgliedern holen wir alle an diesem Projekt beteiligten Personen ab, wie externe Human Resources, auf die man sich verlassen kann, falls etwas passiert, und den Kundenbetreuer.

Aufgabe 6: Zeichne eine Lösung

Diskutieren Sie fachlich, welcher Ansatz für die Durchführung des Projekts am besten geeignet ist. Der technische Ansatz kann sich von der ursprünglichen Idee ändern, wenn sich das Verständnis des Teams weiterentwickelt. Aber eine vorherige technische Diskussion wird uns helfen, voranzukommen.

Frage 7: Schlafstörungen in der Nacht

Hier gilt es, Abhängigkeiten und potenzielle Risiken zu identifizieren. Wir prüfen auch mögliche Lösungen, um die Auswirkungen zu minimieren.
Eine frühzeitige Vorbereitung, welche Maßnahmen im Störungsfall ergriffen werden können, ist für den späteren Arbeitsfortschritt hilfreich.

Frage 8: Bestimmung der Dauer

Wie groß ist das Projekt? Ein Gespräch, um festzustellen, wie viel Aufwand dies im Vergleich zu anderen Arbeiten ist, die das Team bisher geleistet hat.
Dies ist kein versprochener Liefertermin, sondern um sich ein Bild davon zu machen, wie viel Arbeit ungefähr geleistet wird.

Frage 9: Trade-Off-Schieberegler

Alle Projekte haben Einschränkungen wie Umfang, Geld, Zeit und Qualität. Was sind die wichtigsten und unwichtigsten Dinge für dieses Projekt?

Umfang: Mit allen Funktionen ausgestattet
Budget: Innerhalb des Budgets
Lieferung: Pünktlich geliefert
Qualität: Hohe Qualität ohne Fehler

Wenn Sie vor Beginn eines Projekts feststellen, welche Elemente wichtig sind und wie wichtig sie sind, erhalten Sie einen Indikator, wenn Probleme auftreten.

Frage 10: Wie viel von was brauchen Sie?

Was ist dein Budget? Wie lange dauert es? Wen brauchen Sie in Ihrem Team?
Hier prüfen wir, wie viel Kosten, Zeit und Fähigkeiten (Anzahl Personen) erforderlich sind.

Weitere Informationen zur agilen Schätzung finden Sie im folgenden Artikel .

Beratung zur Verwendung des Inception Decks in agilen Entwicklungsprojekten

Inception Deck Briefpapier (Vorlage)

Referenz Sie können die Inception-Deck-Vorlage
(japanische Version) unter “Agile Samurai” überprüfen .

Zusammenfassung

Ich erklärte die Vorteile des Inception-Decks und wie man es herstellt. Sie müssen nicht alle 10 Fragen beantworten, oder Sie können sie arrangieren. Aber sie helfen, starke Teams aufzubauen.

Auch wenn die Arbeit bereits im Gange ist, beginnen Sie mit dem Teil, der Sie interessiert, und versuchen Sie, ihn wie ein Spiel einzubauen!